Depuis 2013 le cabinet a acquis une forte expertise sur le Codéveloppement managérial.
Nous développons, pilotons et animons des dispositifs de Codéveloppement principalement dans des grandes entreprises. Nous avons accompagné plusieurs centaines de managers et dirigeants sur des dispositifs pour favoriser la transversalité en interne et développer une culture managériale centrée sur l'écoute, le partage et l'entraide.
Nous pratiquons de plus en plus le Codev en format hybride présentiel et à distance dans des conditions confortables et souples pour les participants (gains de temps liés aux déplacements pour les participants et gains économiques et écologiques liés aux transports pour l'entreprise).
Le Codéveloppement peut-être proposé en action de formation.
Nous sommes à votre disposition pour en discuter, nous proposons des programmes de formation sur-mesure en intra-entreprise, ils sont construits à partir de l'analyse de vos besoins.
Nous proposons principalement le Codéveloppement auprès de managers d'une même entreprise / groupe :
Nous constituons également des groupes de Codeveloppement pour des Codir, sans leur N+1
Nous proposons aussi des groupes de Codéveloppement transverses à plusieurs entreprises par métiers ou thématiques (exemples : Codev pour DRH, Directeurs de magasin,..., Dirigeants de PME, Entrepreneurs,...)
Né dans les années 90 au Canada et arrivé en France en 2004, le codéveloppement est une méthode qui mise sur le groupe et les interactions entre les participants pour améliorer la pratique professionnelle.
Le Codéveloppement est considéré comme une "révolution pédagogique et culturelle" puisque l’on ne se forme plus à partir d’un savoir qui descend mais à partir de la confrontation bienveillante avec ses pairs.
C’est une méthode, qui valorise les collaborateurs et l'expérience acquise, qui promeut l'entraide, l'autonomie, l'écoute et la prise de recul, qui suscite l'apprentissage à partir de l'action, pour aller vers l'action.
Principaux bénéfices :
Le codéveloppement managérial permet :
Une séance dure 3 heures. Il y a autant de séances qu'il y a de participants.
Les séances sont animées par un facilitateur-coach. Au cours de chaque séance un participant est "client" du groupe, les autres sont "consultants".
L’animateur facilite les échanges et est garant de la méthode tout en veillant au respect du cadre déontologique et à l’autonomie de chacun.
Le déroulement des séances est en 6 étapes (après avoir choisi le "client" de séance) :
Au début de la séance suivante le "client" de la séance précédente fait part au groupe des actions mises en place sur le sujet traité ensemble.
100%
des participants recommandent notre formation Codev pour leurs collègues
98,3%
des participants sont très satisfaits de la qualité du formateur
(les 1,7% restants étant satisfaits)
Chiffres clés de notre pratique du Codev depuis 2014 :
. 1212 heures d'animation de Codev
. 498 managers accompagnés en Codev
. 404 séances animées
Mise à jour 05/04/24
Nos autres prestations :