Nous proposons le Codéveloppement auprès de managers d'une même entreprise ou d'un même groupe partageant des problématiques communes.

Exemples :

• Managers d'un même métier, répartis sur plusieurs sites
• Managers ayant récemment été promus ou en questionnement sur leur posture managériale
• Managers amenés à prendre de plus fortes responsabilités
• Managers vivant une réorganisation impactante
• Managers travaillant sur des projets transverses

Nous constituons également des groupes de Codéveloppement transverses à plusieurs entreprises par métiers ou thématiques.

Exemples :

• Responsables métiers - DRH, Directeurs de magasin,...
• Dirigeants de PME
• Entrepreneurs      

Témoignages de clients

Né dans les années 90 au Canada et arrivé en France en 2004, le codéveloppement est une méthode qui mise sur le groupe et les interactions entre les participants pour améliorer la pratique professionnelle.

Le Codéveloppement est considéré comme une "révolution pédagogique et culturelle" puisque l’on ne se forme plus à partir d’un savoir qui descend mais à partir de la confrontation bienveillante avec ses pairs.

C’est une méthode, qui valorise les collaborateurs et l'expérience acquise, qui promeut l'entraide, l'autonomie, l'écoute et la prise de recul, qui suscite l'apprentissage à partir de l'action, pour aller vers l'action.

Principaux bénéfices :

• Prendre du recul et trouver des solutions dans des situations délicates
• Développer le partage et l'échange entre pairs, rompre l'isolement du manager/dirigeant
• Améliorer son management par le développement de l'écoute et du questionnement 

Le codéveloppement managérial permet :

• à un groupe de 5 à 8 managers rencontrant des préoccupations communes,
• de se réunir une fois par mois pendant 4 à 8 mois
• et de s’enrichir de l’expérience et des idées de chacun pour trouver des solutions innovantes et adaptées à une problématique apportée par chacun à tour de rôle. 

Une séance dure 3 heures. Il y a autant de séances qu'il y a de participants.

Les séances sont animées par un facilitateur-coach.  Au cours de chaque séance un participant est "client" du groupe, les autres sont "consultants".

L’animateur facilite les échanges et est garant de la méthode tout en veillant au respect du cadre déontologique et à l’autonomie de chacun.

Le déroulement des séances est en 6 étapes :

• Exposé du sujet par le client sur lequel il veut être accompagné par le groupe (situation actuelle et concrète)
• Questions des consultants au client pour clarifier sa demande
• Formalisation d’un contrat de séance résumant la demande du client vis à vis du groupe
• Consultation, les consultants proposent des solutions en lien avec leur expérience et vision de la situation exposée (le client écoute et note toutes les suggestions)
• Synthèse par le client du plan d’action qu’il retient et souhaite mettre en place
• Partage des apprentissages de chacun au cours de la séance

Au début de la séance suivante le "client" de la séance précédente fait part au groupe des actions mises en place sur le sujet traité ensemble.

Nos autres prestations :

Coaching - Séminaire - Sur-mesure RH

Sabine Pontecaille RH : L'accompagnement des Managers dans leur nouveau positionnement