Depuis 2013 le cabinet a acquis une forte expertise sur le Codéveloppement managérial.

Nous développons, pilotons et animons des dispositifs de Codéveloppement principalement dans des grandes entreprises. Nous avons accompagné plusieurs centaines de managers et dirigeants sur des dispositifs pour favoriser la transversalité en interne et développer une culture managériale centrée sur l'écoute, le partage et l'entraide.

Nous pratiquons de plus en plus de Codev à distance dans des conditions confortables et souples pour les participants (gains de temps lié aux déplacements pour les participants et gains économiques et écologiques liés aux transports pour l'entreprise).

Nous proposons principalement le Codéveloppement auprès de managers d'une même entreprise / groupe :

• partageant des problématiques communes de management,
• répartis sur plusieurs sites et plusieurs métiers
• sans lien hiérarchique entre eux

Nous constituons également des groupes de Codeveloppement pour des Codir, sans leur N+1

Nous proposons aussi des groupes de Codéveloppement transverses à plusieurs entreprises par métiers ou thématiques (exemples : Codev pour DRH, Directeurs de magasin,..., Dirigeants de PME, Entrepreneurs,...)      

Témoignages de clients

Né dans les années 90 au Canada et arrivé en France en 2004, le codéveloppement est une méthode qui mise sur le groupe et les interactions entre les participants pour améliorer la pratique professionnelle.

Le Codéveloppement est considéré comme une "révolution pédagogique et culturelle" puisque l’on ne se forme plus à partir d’un savoir qui descend mais à partir de la confrontation bienveillante avec ses pairs.

C’est une méthode, qui valorise les collaborateurs et l'expérience acquise, qui promeut l'entraide, l'autonomie, l'écoute et la prise de recul, qui suscite l'apprentissage à partir de l'action, pour aller vers l'action.

Principaux bénéfices :

• Prendre du recul et trouver des solutions dans des situations délicates
• Développer le partage et l'échange entre pairs, rompre l'isolement du manager/dirigeant
• Améliorer son management par le développement de l'écoute et du questionnement 

Le codéveloppement managérial permet :

• à un groupe de 5 à 8 managers rencontrant des préoccupations communes,
• de se réunir une fois par mois pendant 4 à 8 mois
• et de s’enrichir de l’expérience et des idées de chacun pour trouver des solutions innovantes et adaptées à une problématique apportée par chacun à tour de rôle. 

Une séance dure 3 heures. Il y a autant de séances qu'il y a de participants.

Les séances sont animées par un facilitateur-coach.  Au cours de chaque séance un participant est "client" du groupe, les autres sont "consultants".

L’animateur facilite les échanges et est garant de la méthode tout en veillant au respect du cadre déontologique et à l’autonomie de chacun.

Le déroulement des séances est en 6 étapes (après avoir choisi le "client" de séance) :

1. Exposé du sujet par le "client" sur lequel il veut être accompagné par le groupe (situation actuelle et concrète)
2. Questions des "consultants" au client pour clarifier sa demande
3. Formalisation d’un contrat de séance résumant la demande du "client" vis à vis du groupe
4. Consultation, les "consultants" proposent des solutions en lien avec leur expérience et vision de la situation exposée (le "client" écoute et note toutes les suggestions)
5. Synthèse par le "client" du plan d’action qu’il retient et souhaite mettre en place
6. Partage des apprentissages de chacun au cours de la séance

Au début de la séance suivante le "client" de la séance précédente fait part au groupe des actions mises en place sur le sujet traité ensemble.

Nos autres prestations :

Coaching - Séminaire - Sur-mesure RH